ISO 9001: Neue Wege im Risiko- und Chancenmanagement – erfahren Sie, wie die aktuelle Überarbeitung der Norm auf eine umfassende Betrachtung von Risiken und Chancen abzielt und holen Sie sich praxisnahe Tipps in unserem aktuellen Leitfaden Teil 6!

Die ISO 9001 betont die Bedeutung des organisatorischen Kontextes: Das Verstehen interner und externer Einflussfaktoren auf Ihr Unternehmen und das Risiken- und Chancenmanagement sind Grundlage für den Erfolg Ihres QMS.

Revolution im Gesundheitswesen: Vor wenigen Tagen wurde vom ISO/TC 304 die neue ISO 7101:2023 vorgelegt – der erste internationale Konsensstandard für das Gesundheits[-]qualitäts[-]management. [nbsp]

Geltungsbereich für das Qualitätsmanagementsystem (QMS), für die Zertifizierung und der Auditumfang: Die Begriffe klingen ähnlich, haben jedoch unterschiedliche Bedeutungen.

Was haben ein Hausbau, der Lernprozess eines Menschen und das Finanzmanagement eines Unternehmens oder ein Qualitätsmanagement nach ISO 9001 gemeinsam? Sie folgen, oft unbewusst oder unsystematisch, den vier Schritten Plan-Do-Check-Act (PDCA). Durch das stetige Wiederholen wird eine fortlaufende Verbesserung von Prozessen erzielt.

Eine 2020 weltweit durchgeführt Befragung von Unternehmen ergab eine geringe Mehrheit, die eine Bestätigung der aktuellen Revision bis zur nächsten Überprüfung bevorzugen. Wie ist der aktuelle Stand?